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文 | Tech 星球，作者 | 習(xí)睿

張怡在今年 3 月決定跳槽，這是個(gè)極為冒險(xiǎn)的決定。職場(chǎng)的 " 金三銀四 "，并沒有如期到來(lái)，那幾個(gè)月的就業(yè)市場(chǎng)被調(diào)侃為 " 地獄模式 "。

(資料圖片)

可她不得不這么做。前東家領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、工作氛圍都不錯(cuò)，但張怡無(wú)法忍受工作兩年多，工資沒有漲一分錢，即使她早在 2022 年成功晉升。

多年不漲薪不僅影響收入，更影響下一份工作的定薪。主管把這一切都推給外部環(huán)境，但張怡已經(jīng)不想看到那張毫無(wú)變化的工資條。

張怡的經(jīng)歷，在互聯(lián)網(wǎng)公司高速發(fā)展時(shí)期幾乎不可能發(fā)生。豐厚的待遇、遠(yuǎn)超其他行業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，曾是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吸引人才最關(guān)鍵的因素。

但現(xiàn)在，職級(jí)晉升越來(lái)越難似乎成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共識(shí)，情況在今年并沒發(fā)生太多變化。Tech 星球從多家互聯(lián)網(wǎng)大廠員工了解到，他們已經(jīng)不會(huì)像以前一樣，為了晉升而拼命工作。

紅利消逝，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨于平緩，曾經(jīng)的職級(jí)晉升機(jī)制已經(jīng)不適用于新周期下的組織?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)希望通過(guò)制度的變革來(lái)解決各自的問(wèn)題，試圖再次調(diào)動(dòng)員工的積極性。

7 月傳出消息，阿里職級(jí)體系改革將率先在淘寶天貓集團(tuán)落地實(shí)施，取消 P 序列，改為 14-28 級(jí)，原 P8 以上員工走組織任命的形式，不再有職級(jí)的晉升和降級(jí)。

據(jù)《晚點(diǎn)》報(bào)道，騰訊將縮減干部層級(jí)，減少業(yè)務(wù)的管理角色，推動(dòng)公司的組織層級(jí)更加扁平。抖音集團(tuán)則在考慮調(diào)整已施行超過(guò)五年的 "5 級(jí) 10 等 " 員工職級(jí)體系，但方案未定。不過(guò)抖音方面回應(yīng)稱，目前沒有職級(jí)調(diào)整計(jì)劃。字節(jié)跳動(dòng)專門成立了職級(jí)與薪酬變革項(xiàng)目組。

沒有人能確定，互聯(lián)網(wǎng)公司新的職級(jí)制度是否會(huì)很湊效，但變革維新，至少是在積極應(yīng)對(duì)困境。

當(dāng)晉升難成為共識(shí)

林金壓根不對(duì)今年的晉升抱有幻想。哪怕他是校招生入職百度，正處在職業(yè)生涯成長(zhǎng)最快的階段。

" 現(xiàn)在這幾屆校招生能進(jìn)廠就很不容易了 "，他告訴 Tech 星球。盡管已經(jīng)入職一年，但他知道自己晉升壓根沒戲，甚至不會(huì)被分配名額。

校招生晉升與否是一個(gè)標(biāo)尺。剛?cè)肼殘?chǎng)的他們充滿干勁，更容易做出成績(jī)。有互聯(lián)網(wǎng)公司 HR 告訴 Tech 星球，校招生入職后的 2、3 年是晉升速度最快的階段。

但近幾年，哪怕是校招生的晉升通道都變得更難。在美團(tuán)擔(dān)任主管的蔣新就告訴 Tech 星球，就她所在的部門來(lái)看，以往校招生的晉升通過(guò)率基本在 90% 以上，而現(xiàn)在在 70-80%。在她看來(lái)，那些沒能晉升的校招生能力并不差。

在阿里待超 10 年的運(yùn)營(yíng)員工也向 Tech 星球感嘆道，近幾年，有的校招生初次從 P5 升 P6 都卡了兩年。P5 幾乎是校招畢業(yè)生的最低職級(jí)，一般，阿里校招進(jìn)來(lái)的碩士畢業(yè)生會(huì)被定級(jí)為 P5，而本科生會(huì)被定級(jí)為 P4。" 在過(guò)去不可能出現(xiàn)參加答辯但不晉升的情況。這想都不敢想。"

今年，互聯(lián)網(wǎng)公司如期開始春季晉升。在 " 晉升難 " 成為共識(shí)后，今年互聯(lián)網(wǎng)公司的晉升顯得更為平淡。

有消息人士告訴 Tech 星球，抖音今年春季晉升的整體比例和往年相差不大，略有收縮。但一個(gè)明顯的導(dǎo)向是，公司會(huì)向關(guān)鍵崗位的員工傾斜更多薪酬資源。

Tech 星球就以上信息向字節(jié)跳動(dòng)求證，對(duì)方表示：暫不回應(yīng)。

根據(jù)《晚點(diǎn)》的報(bào)道，2022 年字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)區(qū)廣告收入約達(dá) 3300 億元，抖音貢獻(xiàn)比例超 80%。即使抖音已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最吸金的產(chǎn)品之一，但抖音的員工也告別了 " 大口吃肉 " 的 " 富裕時(shí)代 "。

在降本增效的大環(huán)境下，手握資源分配權(quán)的中層們，與其把資源分?jǐn)?，更愿意把資源集中在想要重點(diǎn)培養(yǎng)的員工身上。

這種現(xiàn)象，不止出現(xiàn)在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。某互聯(lián)網(wǎng)公司的 HR 王穎也告訴 Tech 星球，她所在的公司今年也有 " 資源傾斜頭部員工 " 的趨勢(shì)。今年即使是晉升成功，調(diào)薪幅度也可能只有 5%。" 今年會(huì)有人自然流失，攤薄不如集中能換來(lái)更大的效益。"

這意味著，今年即使成功晉升的員工，調(diào)薪幅度也不會(huì)很大，甚至可能晉升不漲薪。

但公司中層們可能并不擔(dān)心晉升而導(dǎo)致的人員流失。" 今年的解釋成本很低，沒晉升或者漲薪幅度低，大家都可以推給大環(huán)境 "，王穎告訴 Tech 星球。主管們知道，已經(jīng)沒人敢主動(dòng)離職。而員工也早已接受晉升變慢這件事。

李建在阿里多年帶領(lǐng)著規(guī)模在 15 人左右的團(tuán)隊(duì)，在他看來(lái)，晉升越來(lái)越難是客觀現(xiàn)實(shí)所造成的，" 職位的配置需要看業(yè)務(wù)本身的產(chǎn)出，現(xiàn)在阿里的業(yè)務(wù)已經(jīng)很成熟，業(yè)務(wù)條線本身沒有那么多坑位。"

即使是字節(jié)跳動(dòng)，也已經(jīng)告別了創(chuàng)業(yè)時(shí)代。一位字節(jié)跳動(dòng)的 HR 也告訴 Tech 星球，因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)整體的業(yè)務(wù)都已經(jīng)成熟，這也就意味著機(jī)會(huì)相對(duì)會(huì)少。沒有創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)，員工也無(wú)法有足夠的產(chǎn)出，要想實(shí)現(xiàn)大跨越也就便更難。

對(duì)晉升失去熱情的年輕人

在去年，晉升成功的校招生張怡沒有漲薪。她告訴 Tech 星球，當(dāng)時(shí)身邊晉升成功的同職級(jí)同事都沒有漲薪。盡管無(wú)法接受不漲薪，但公司的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)氛圍讓她選擇留了下來(lái)。

在螞蟻集團(tuán)工作 5 年的張繼，已經(jīng) 3 年沒有晉升。他是社招進(jìn)入的螞蟻，在入職兩年后完成了一次晉升。

但在這之后，他心里清楚，晉升已經(jīng)是不可能的事。他已經(jīng)不會(huì)找同事打聽今年的名額，對(duì)晉升已經(jīng)毫不關(guān)心。

他所在的團(tuán)隊(duì)，和他同時(shí)間進(jìn)入螞蟻的同事，這 3 年也都維持在原職級(jí)。這讓他覺得晉升不是一件必須要做的事。

對(duì)于晉升，張繼以及他的同事都抱著順其自然的態(tài)度。" 明知道做不到，為什么還要去想著 "，張繼告訴 Tech 星球。

張繼這樣的心態(tài)并非個(gè)例。蔣新也告訴 Tech 星球，當(dāng)主管之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)手上沒有餅可以給員工畫，以前可以用晉升、調(diào)薪來(lái)激勵(lì)員工。但現(xiàn)在員工也不追求晉升。沒人會(huì)為了不確定性的事情付出那么多。" 現(xiàn)在大家對(duì)晉升的熱情肯定沒有以前高，核心還是追求性價(jià)比 "，蔣新告訴 Tech 星球。

甚至連蔣新自己在互聯(lián)網(wǎng)的心態(tài)都是，在 35 歲之前要攢足夠多的錢。哪怕 35 歲失業(yè)，依然有一筆不錯(cuò)的積蓄。

但晉升變得困難之后，付出比之前更多努力換來(lái)的晉升卻帶來(lái)更低的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這讓很多人的大廠夢(mèng)破滅。" 來(lái)大廠那么辛苦不就是為點(diǎn)錢 "，多位互聯(lián)網(wǎng)員工都這么告訴 Tech 星球。

年輕人開始變得清醒。即使自己所在部門正在業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段，也無(wú)法調(diào)動(dòng)基層員工的熱情。

為了拓展直播業(yè)務(wù)，以及抗衡短視頻平臺(tái)在本地生活領(lǐng)域的進(jìn)攻，美團(tuán)今年在部分地區(qū)招兵買馬，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。祝侯景所在的一線業(yè)務(wù)部門，難得地在今年由一個(gè)小組擴(kuò)展到兩個(gè)小組。過(guò)去幾年時(shí)間，這座省會(huì)城市的某一品類都是靠 10 余人的團(tuán)隊(duì)去線下拓展商家。

完全拓展新小組意味著，他們可以新增一名主管崗位。這對(duì)基層員工而言，這是難得的機(jī)會(huì)。在過(guò)去，像祝侯景這樣的一線基層員工很少有機(jī)會(huì)可以晉升。" 管理層位置就那么多，只有你領(lǐng)導(dǎo)走了，你才有可能上 "，祝侯景告訴 Tech 星球。

但這次難得的機(jī)會(huì)，祝侯景并沒有太大的興趣。他知道要想獲得那個(gè)崗位，需要付出的努力不止一點(diǎn)。" 每個(gè)人的業(yè)績(jī)是實(shí)打?qū)嵉模阋氆@得晉升資格，并沒有那么容易。"

現(xiàn)實(shí)也印證了，他不去努力或許是對(duì)的。最后他同事晉升成功后，除了每個(gè)月漲薪 600、700 塊，沒有其他福利。

王穎也告訴 Tech 星球，感覺大家今年都是比較疲軟的狀態(tài)。" 現(xiàn)在都想自保，只要不開了我就行?？赡苡写笾練獾娜硕甲吡耍粝碌幕臼窃敢庠谶@里茍著的人。"

升職加薪失效，就換一套制度

過(guò)去，金字塔般的晉升機(jī)制讓互聯(lián)網(wǎng)公司招攬了一批又一批的高材生。但當(dāng)降本增效成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主旋律，曾經(jīng)的那套職級(jí)晉升制度已經(jīng)不太奏效，員工不再由晉升牽引著往上爬。

但在新的周期下，建立一套更為細(xì)致的職級(jí)制度，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。

于是，大廠們開始從制度本身下手，推動(dòng)職級(jí)改革。他們希望能用新的游戲規(guī)則，來(lái)影響在圍城里的人。這場(chǎng)職級(jí)變革從阿里開始，隨后騰訊、字節(jié)等陸續(xù)跟進(jìn)。

一個(gè)月前，淘寶天貓集團(tuán)被爆出將啟動(dòng)近年來(lái)最大的人力制度改革。一系列政策里，和基層員工最緊密相關(guān)的便是將每個(gè)職級(jí)，細(xì)分為 3 個(gè)層級(jí)。這意味著晉升階梯被拉長(zhǎng)?？?jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)層級(jí)躍升，這意味著考核周期變短。

李建表示，就他所管理的團(tuán)隊(duì)總結(jié)來(lái)看，P6 到 P7 的晉升基本兩年左右。P7 到 P8 的晉升通常三到五年的周期。

現(xiàn)在基層員工能夠短期看到回報(bào)，不需要以年為單位等待不確定的晉升機(jī)會(huì)。但李建也認(rèn)為，目前流傳的職級(jí)改革版本里，晉升制度和績(jī)效可能會(huì)綁定過(guò)強(qiáng)，過(guò)于數(shù)字化。這反而會(huì)讓績(jī)效中等的員工失去晉升的機(jī)會(huì)。

這被認(rèn)為是阿里成立以來(lái)最大的職級(jí)制度變革。不過(guò)，也有員工似乎對(duì)所謂的 " 最大力度 " 還沒有感知。阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)一位員工告訴 Tech 星球，目前還不知道他們是否會(huì)跟進(jìn)職級(jí)改革。她對(duì)于更細(xì)化的晉升沒有太大興趣。

即使在阿里體系增速最快的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，員工的士氣也并沒有因?yàn)闀x升變得更強(qiáng)，" 就想安安心心做好手頭的事 "，一位員工告訴 Tech 星球。

更細(xì)致的晉升之路，對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，是一種激勵(lì)還是變相加大晉升難度，還未可知。一位實(shí)行過(guò)細(xì)致化職級(jí)制度的互聯(lián)網(wǎng)公司 HR 表示，這會(huì)讓員工感覺一直處于進(jìn)步的狀態(tài)，讓員工至少心理上好受一些。

但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，相比更細(xì)致的晉升層級(jí)，他們更在意的是經(jīng)濟(jì)回報(bào)。" 一拆三，就好像是把一份餅分三次給我吃 "，一位阿里員工向 Tech 星球分析說(shuō)。

只有給員工帶來(lái)真正的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，員工才有可能創(chuàng)造意想不到的價(jià)值。制度變革帶來(lái)流動(dòng)的表象，也無(wú)法真正刺激到員工。并且，現(xiàn)實(shí)是，越來(lái)越多的年輕人選擇主動(dòng)跳出圍城。

作為公司中層，蔣新其實(shí)已經(jīng)超越絕大多數(shù)同齡人，她覺得自己想要再晉升一下，問(wèn)題不大。但在今年，她主動(dòng)跳出互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)入國(guó)企。不是因?yàn)闀x升，而是想找個(gè)一個(gè)更穩(wěn)定的職業(yè)環(huán)境，" 我不希望 35 歲卷不動(dòng)的時(shí)候，被放棄，畢竟互聯(lián)網(wǎng)不怎么講人情味。"

注：文章中人名均為化名。

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