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國際產(chǎn)品與開發(fā)管理協(xié)會（PMDA，ProductManagement and Development Association）推出的NPDP知識體系及認證正如火如荼，迅速在民企和國企掀起新一股產(chǎn)品研發(fā)管理熱潮。為啥沒有外企呢？看完本篇會有答案。在學習NPDP知識體系的過程中，很多人生出一股疑問，怎么感覺有點眼熟？和因華為而被人知曉的IPD有什么關系呢？

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什么是NPDP？

(資料圖片僅供參考)

產(chǎn)品經(jīng)理國際資格證，New Product Development Professional(NPDP)，由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）所發(fā)起，是國際公認的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。

該協(xié)會成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)人士最杰出的倡導者，協(xié)助個人、企業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開發(fā)與管理的能力與成效，為會員提供產(chǎn)品領域的專業(yè)級開發(fā)資源、信息和合作，以推動新產(chǎn)品開發(fā)和管理。

30年前，隨著改革開放的擴大和深入，為了推動中國企業(yè)進一步參與國際分工，中國引入了ISO9000質(zhì)量體系，從此這個成為中國企業(yè)，尤其是出口型企業(yè)的標配，大大推動了中國出口經(jīng)濟的發(fā)展。

漸漸地，中國的出口加工企業(yè)不甘心只是領個ISO9000的代工資格證，為跨國公司做有質(zhì)量的苦力。他們要發(fā)展自己的競爭力，要提升自己的管理效率，要提高企業(yè)的項目組織能力，要參與國際競爭。世紀千年之際，約在1999年，中國國家外專局引進了PMP等項目管理認證。項目管理幫助中國企了克服了職能制的官僚與拖沓，大大提高了中國企業(yè)的管理組織能力和效率。

中國改革開放的歷史，就是一部從跟跑，到并跑，現(xiàn)在準備開始領跑的奮斗史。經(jīng)過這么多年的發(fā)展與沉淀，我們的國力、技術創(chuàng)新力、企業(yè)管理能力已經(jīng)發(fā)展到了量變到質(zhì)變的拐點。中國制造2025規(guī)劃的出臺，擊發(fā)中國在創(chuàng)新領域加速的發(fā)令槍。十九大報告進一步提出，到2035年“我國科技實力將大幅躍升，躋身創(chuàng)新型國家前列”，到本世紀我國“將成為綜合國力和國際影響力領先的國家”。

正是在這樣的大背景下，國家外專局再次適時為國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略引入國際最先進的智力知識NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際認證體系。這次NPDP的引入與ISO 9000和PMP的不同的是，這次是直接在國家宏大戰(zhàn)略的指引下進行的，為更宏大的國家創(chuàng)新戰(zhàn)略服務。

而且，外專局還請來了清華大學的陳勁教授翻譯考試教材《產(chǎn)品經(jīng)理認證（NPDP）知識體系指南》，陳勁教授是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的學術泰斗，他的導師是院士，陳勁教授也是2017年中國工程院院士增選的有效候選人，未來可能成為院士。如此重量級人物為一本考試教材做翻譯，可見這個認證的重要性與含金量！

引入NPDP知識體系，對中國企業(yè)和個人到底意味著什么？

中國人最強的什么，師夷長技以制夷。我們一旦深諳和掌握了游戲規(guī)則之后，在同樣的規(guī)則下，沒幾個領域能不被我們碾壓的，例如加入世貿(mào)組織玩到今天，有國家開始抱怨國際貿(mào)易規(guī)則不公了，這可是他們以前拿來玩別的國家的啊。

NPDP知識體系，對中國企業(yè)來說，通過學習、摸索和實踐之后，將徹底搞清國際跨國公司產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的門道，不久中國企業(yè)將熟悉并掌握產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)的游戲規(guī)則，也將徹底打通中國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的任督二脈。

可以預見的是，就像當初企業(yè)上ISO9000質(zhì)量體系認證和建立項目管理體系一樣，很快，構(gòu)建以NPDP知識體系為基礎的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新體系，將成為新一輪中國企業(yè)管理變革的浪潮。

正如馬云說的，今天的中國的企業(yè)如果能活到20年或30年后，都將是全球的企業(yè)。而能活到那時的企業(yè)，一定已構(gòu)建了世界級的產(chǎn)品創(chuàng)新和管理體系。那時，中國的企業(yè)橫掃環(huán)球，你將是某個企業(yè)外派的高管。這一切將從今天的NPDP開始。

一、學習NPDP，掌握游戲規(guī)則，是必備競爭力

你可能還是有些疑惑，NPDP對企業(yè)好像很有用，對我個人還是有點遠。再送你一段話，《寒戰(zhàn)1》最后結(jié)尾的時候梁家輝對他兒子說的一段話，建議去溫習一下，那段話里，老梁語重心長地告訴兒子如何混江湖，那就是熟悉深諳并掌握你所處環(huán)境的游戲規(guī)則，方能游刃有余，兵來將擋水來土掩，逢兇化吉。

同理，當中國企業(yè)走到歷史的轉(zhuǎn)折口，紛紛進行轉(zhuǎn)型升級，在國家的推動下，構(gòu)建核心研發(fā)能力，走上創(chuàng)新發(fā)展之路時，身為其中的你，如果對正在發(fā)生的變革和新的游戲規(guī)則熟視無睹，你將如何在江湖自處？你要成為雷布斯張朝陽第二嗎(指的是對待新事物的態(tài)度)？相反，如果企業(yè)在苦苦尋找掌握新游戲規(guī)則的人時，而你已做好準備，機會是不是更青睞你一些呢？

二、NPDP實際能夠解決產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的哪些問題？

1、市場調(diào)研

想做出能觸達用戶心智的產(chǎn)品，但是不能科學制定市場調(diào)研維度；

不知道選擇哪種數(shù)據(jù)分析方法；

更加不知道如何應用分析報告結(jié)果指導工作。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略

有的人把解決方案當成產(chǎn)品戰(zhàn)略，有的人把產(chǎn)品規(guī)劃當成產(chǎn)品戰(zhàn)略。術和道初看相像，實則大不相同。

-產(chǎn)品時機

不恰當?shù)漠a(chǎn)品上市時機，不僅意味著高昂的營銷費用和微薄的投資回報，甚至是面臨競爭對手圍剿。

-協(xié)同操作

團隊中通常是產(chǎn)品經(jīng)理牽頭，但互相并沒有隸屬關系，協(xié)調(diào)各部門推進一直是老大難問題。

-度量指標

底部固定導航、icon、標題、內(nèi)容字號，調(diào)不調(diào)調(diào)整多少，如果不能找到合理的度量指標，對產(chǎn)品最終落地實施效果影響巨大。

–產(chǎn)品營銷

借鑒別人成功的案例，卻并沒有達到預期效果，不知道背后的使用邏輯。

NPDP是將產(chǎn)品開發(fā)的理論和實踐高相結(jié)合的認證，因為NPDP除了需要學習固定模塊的知識之外，還需按照產(chǎn)品從創(chuàng)意、需求探尋， 到MVP、產(chǎn)品研發(fā)、上市、營銷及運營維護等做橫向的全生命周期管理，進行完整的產(chǎn)品知識體系學習和產(chǎn)品思維的搭建。

三、NPDP的價值！

對個人：

權威國際認證，新產(chǎn)品開發(fā)領域唯一，也是最權威和歷史最久的國際認證；

NPDP國際證書：通過考試獲得NPDP新產(chǎn)品開發(fā)專家/產(chǎn)品經(jīng)理國際認證證書提升工作能力，迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領域的管理理念、方法、工具和模版，成為該領域?qū)＜遥?/p>

對管理者：職業(yè)/晉升發(fā)展機會：NPDP是識別員工是否具備新產(chǎn)品開發(fā)和管理的知識和能力最快的鑒別方法；

統(tǒng)一的團隊語言，讓您的開發(fā)團隊立刻擁有一致的語言、原則和方法論；

對組織/企業(yè)：

為企業(yè)提供新產(chǎn)品開發(fā)的流程和原理；

高績效公司認可，系統(tǒng)正確的進行員工專項技能培訓能帶來直接可衡量效益；

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研發(fā)及相關理論的發(fā)展史

為了更好地理清NPDP和IPD的區(qū)別和淵源，我們先來捋一捋產(chǎn)品研發(fā)管理模式的進化史。最早的產(chǎn)品研發(fā)模式，可以追朔到19世紀后期愛迪生時代，那個時候企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，依賴于雇傭的科學家在建立的實驗室里，偶發(fā)式的發(fā)明。這是一種隨機的開發(fā)模式。兩次世界大戰(zhàn)，研發(fā)與技術對戰(zhàn)爭的形態(tài)和最后的勝利起了巨大的作用，二戰(zhàn)后世界范圍內(nèi)的幾乎每一家主要大公司都采取了愛迪生模式的研究實驗室。這個時期, 公司認識到必須對研究與開發(fā)進行管理，這是第二代R&D 的興起。第二代R &D 的管理僅僅局限在單個項目層次上對各個項目的孤立管理,沒有在綜合層次上對項目群進行組合管理。

20世紀80年代，市場趨于飽和，消費品供大于求，企業(yè)競爭日趨激烈，新產(chǎn)品投放速度加快。各大公司競相投入更多研發(fā)經(jīng)費，客觀上要求企業(yè)的研發(fā)必須在戰(zhàn)略指導下進行，不再容許任意浪費的研發(fā)管理方式。要求研發(fā)活動考慮企業(yè)長遠需要和各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的需要，企業(yè)R&D管理開始企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合到一起。

人們開始運用R&D組合投資的概念，平衡財務風險。研發(fā)項目分析包含了競爭優(yōu)勢、風險、生命周期、技術發(fā)展時間選擇、與核心戰(zhàn)略與資源的匹配度等，幾乎包含了所有與技術與市場成功相關的變量，這是第三代R&D的興起。據(jù)有關學者的研究，迄今研發(fā)管理的方式已經(jīng)發(fā)展到第六代，限于篇幅，六代研發(fā)模式的核心特征如下表：企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)管理進化到現(xiàn)今已經(jīng)是一套非常復雜，綜合其他管理理論和方法的復雜體系，包括戰(zhàn)略管理，市場營銷，項目管理，組合管理，財務管理，運營管理，技術管理，流程管理，人力資源管理等。其他學科管理理論和方法的發(fā)展與完善，與新產(chǎn)品開發(fā)模式的演進，是互相促進，互相融合的共進化關系。

以下是現(xiàn)代新產(chǎn)品研發(fā)體系主要組成要素的管理理論的簡要回顧：

（1）項目管理

產(chǎn)品研發(fā)是最重要和核心的企業(yè)活動之一，項目管理是一種管理方式和手段，用項目化方式管理研發(fā)活動，有力推動了研發(fā)活動的組織方式的優(yōu)化，大大提高了研發(fā)效率。表2 項目管理發(fā)展歷程（2）門徑管理流程(Stage-Gate?)羅伯特G.庫伯(Robert G. Cooper)的門徑管理流程（Stage-Gate?）是目前應用最為廣泛的產(chǎn)品開發(fā)流程，是IPD和NPDP的核心要素。表3 門徑理論發(fā)展過程（3）組合管理新產(chǎn)品開發(fā)的組合管理，有效地將產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)起來，確保公司能夠在概念構(gòu)思到投入市場的各個階段有效合理地配置資源。組合管理是高層管理者推動戰(zhàn)略落實、進行資源配置的核心方法。表4 組合管理發(fā)展過程

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NPDP和IPD的要素對比

前面介紹了產(chǎn)品研發(fā)及相關理論的發(fā)展歷程，產(chǎn)品研發(fā)從最初依賴科學家個人的偶發(fā)模式，已經(jīng)發(fā)展到今天非常復雜，綜合各管理學科理論與實踐，并把企業(yè)主要活動集成到一起的集成管理體系。實際研發(fā)管理模在各個企業(yè)呈現(xiàn)出千人千面的形式，但背后的基本理論和邏輯都是相同的，如戰(zhàn)略管理，營銷管理，組合管理，項目管理，流程管理，財務管理，運營管理，團隊管理等。接下來我們對比NPDP和IPD的核心要素，進一步揭示二者之間的關系。

1) IPD的框架體系與組成要素

可以說迄今國際上并沒有權威的IPD理論和相關出版物，市面上傳播比較廣的是一些國內(nèi)咨詢公司的出版物，以及網(wǎng)上從咨詢公司流出來的相關內(nèi)容。這些咨詢公司的創(chuàng)始人多數(shù)有華為工作的背景，因此我們能接觸到的IPD知識，可以說都是較早期的華為IPD實踐的總結(jié)。圖1為IPD框架的組成要素，來源于互聯(lián)網(wǎng)。圖1 IPD組成要素 （資料來源：百度文庫）2) NPDP組成要素PDMA的NPDP知識體系共七大模塊，除了知識體系這本書書之外，還有數(shù)十本相關書籍。圖2 PDMA新產(chǎn)品開發(fā)框架體系模型

3) NPDP，IPD組成要素比較

表5 IPD和NPDP組成模塊對比

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NPDP和IPD的關系總結(jié)

通過對新產(chǎn)品開發(fā)相關理論的朔源，以及IPD和NPDP組成要素的對比，可以得到以下結(jié)論：1) IPD和NPDP理論基礎相同。2) IPD和NPDP組成要素，雖然叫法不同，本質(zhì)一致。3) 二者都是關于新產(chǎn)品創(chuàng)新的一套復雜和整合的（integrated）管理體系。其區(qū)別如下:1) IPD，是一些特定企業(yè)（如IBM，華為）把相關理論應用于企業(yè)的實踐，并從自身實踐總結(jié)出來的一套實踐體系。2) NPDP，是PMDA多年理論研究，并融合其他管理理論，如市場營銷、戰(zhàn)略管理、市場研究、組合管理、組織管理等針對新產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)建的一套知識體系。最后用平臺化的概念，圖示二者的關系。圖 3 NPDP和IPD及其他企業(yè)研發(fā)體系的關系圖示回答開篇的問題，為什么IPD在國外和外企里知名度不高？原因是外企，尤其是那些全球性的優(yōu)秀公司，早在數(shù)十年前與IBM同時發(fā)展出來自己的新產(chǎn)品研發(fā)體系，這些外企因為有著成熟的理論環(huán)境，他們和IBM一樣直接收益與相關管理理論的發(fā)展。IPD本身并不是一套理論體系，所以也就不存在研發(fā)能力超強的外企去關注IPD的事情。

外企已經(jīng)普遍建立起以相關先進理論和NPDP知識體系為基礎的研發(fā)體系，正是這些先進的研發(fā)機制構(gòu)成了他們超強的創(chuàng)新能力。反觀我們，只是少數(shù)企業(yè)如華為等，構(gòu)建了與國外類似的研發(fā)體系，具備可與之競爭的創(chuàng)新能力，而大多數(shù)企業(yè)，目前仍然處于機械模仿，盲人摸象的階段。

在整個社會都在發(fā)力建設創(chuàng)新能力的當下，真心推薦從事新產(chǎn)品開發(fā)與管理的同仁來一起研究NPDP知識體系及其背后的理論，解碼先進外企的創(chuàng)新密碼，有朝一日，象華為一樣師夷長技以制夷！

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