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出品 | 搜狐科技

作者 | 潘琭玙

近日，七天七夜重啟天涯的直播活動落下帷幕。比起“直播帶貨”，這場活動更像是一場基于情懷的“直播義賣”，最終籌集到的資金近20.5萬元，距離目標還差280萬。

(資料圖片)

天涯董事長邢明在直播結束后與搜狐科技進行了一次對話，他表示天涯也曾經考慮過以直播帶貨的形式來解決困難，“但我們認為準備不充足，我們也沒有相關的特性，成功率不高?！?/p>

最終，邢明并未直接參與到這場活動中，三十多位天涯的前員工與老網友們賣力吆喝了七天七夜。“天涯是有這種網民們把自己視為主人的傳統(tǒng)，他們的直播令我們感動，”邢明表示，“結果與我們的預料差不多，他們太倉促了，選品上專業(yè)度也有不足。”

邢明原先并不愿意參與直播，但在6月1日他難得現(xiàn)身重啟天涯直播間，并且直面了多個尖銳問題。他也承認，“那次連線更像是圍攻，集中問了一些關于天涯運營上的問題?！钡J為出于道義，即便已預料到有爭議與群嘲，也要來救個場，“而且天涯歷史上也有拍磚的傳統(tǒng)?！?/p>

但他也指出，這場直播給了他啟發(fā)，后續(xù)天涯也將在電商領域持續(xù)布局，“直播之后，也有電商平臺和供應鏈的資源陸續(xù)找過來?！?/p>

無論是邢明與天涯，還是這幫志愿者們，他們的共識是要讓天涯回歸而不是暫時的重啟。同時邢明也認為，不能光靠志愿者們的支持，天涯自己也在多方籌集資金。

與搜狐科技對話當晚，邢明正在去往成都的動車上。他提到，去成都仍是為了解決四年前造成的資金鏈困難。“那時是轉型移動互聯(lián)網、進行全面布局的關鍵時刻，成都把我們招商引資過來，在成都錦江區(qū)建立全國的移動互聯(lián)網總部基地，但后來我們深陷泥潭。”

始于2013年在成都“不慎形成的投資損失”，2019年引發(fā)了糾紛與訴訟，造成了天涯整體性資金流動危機。在邢明看來，天涯后來的無奈停網也是四年前帶來的連鎖反應。

邢明否認了天涯的衰落是論壇時代的消逝，他認為是自身原因導致的。邢明指出，天涯當時做了太多動作，破壞了社區(qū)的生態(tài)。

邢明認為，天涯在產品架構上過于繁雜導致用戶體驗過于混亂，因此天涯希望轉型的同時回歸簡潔易用?！拔覀冇羞^從小眾走向大眾的經歷，現(xiàn)在要回歸小眾。”他希望讓天涯回歸小而美，在垂直領域找到突破之后，再重新從小眾逐步走向大眾。

在資金方面，邢明更為肯定，“兩個億的增量資金能夠讓天涯回到互聯(lián)網行業(yè)前列，大家都覺得很可笑，但我們自己是有底氣的?！?/p>

雖然不斷有人建議邢明將天涯變成一個活化石、一個歷史博物館，但他仍抱有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，“我們不會輕易躺平和放棄的?！?/p>

以下是對話實錄，經編輯：

搜狐科技：您怎么看重啟天涯這個活動？聽說這些老朋友老員工想要拯救天涯的時候，您是什么感受？

邢明：他們采取這種方式，我們是沒有預料到的。5月27號天涯發(fā)公告，講了我們遇到的情況。同時技術上也出現(xiàn)問題，所以4月1號發(fā)公告暫停服務。歷史上也有過暫停服務幾天，但這次時間比較長，所以引發(fā)了一些網民的關注，也引發(fā)了紀念潮、悼念潮。

有網友建議我們去效仿俞敏洪、羅永浩，采取直播賣貨的方式來解決困難。我們以前有過電商的摸索，但我們的判斷是不采取這種方式。我們認為一個是準備不是很充分，另外我們也不是這個特性，我們覺得成功的概率不高。

小黑他是作為天涯前員工，當他們提出來（直播賣貨）的時候，首先我們肯定是非常歡迎的。因為天涯有這種網民們把自己視為主人的傳統(tǒng)。

但是結果跟我們預料的差不多，他們確實太倉促了，在專業(yè)度方面也有不足。他們也說7天7夜只是個開始，一定要把這300萬籌到。但是從我們的角度來說，我們不能夠只靠前員工和網友們來籌集，我們還在多方想辦法。

搜狐科技：直播第一天您連麥是沒有露臉的，但6月1日您有上播，為什么又愿意參與直播連線了？

邢明：他們確實是非常辛苦，而且那時候感覺到人氣越來越低落，大家關心的很多問題他們也回答不了。以前我是從來沒有做過這種視頻連線的，那次連線更像是圍攻，集中問了一些關于天涯運營上的問題。但我如果不站出來也有點不道義，更多還是趕鴨子上架，也是來救個場，哪怕有些爭議和群嘲也無所謂，因為天涯歷史上也有拍磚的傳統(tǒng)。

搜狐科技：天涯還有多大的可能可以重啟回歸呢？

邢明：天涯從歷史上來看是比較有韌性的，我們花的錢是很少的，雖然以前養(yǎng)過上千人，但是我們以前花的錢是不多的。我們這次的債務包袱沒有那么重，只是資金流動性出現(xiàn)了問題，天涯也不是個燒錢的公司，我們歷史上通過股權融過的錢也就是兩三個億。只要有歸零重啟的心態(tài)，憑借24年累積的基礎和經驗，卸掉包袱之后，我們可以快速回歸正軌。

直播那天我說可以用兩個億的增量資金，回到互聯(lián)網行業(yè)前列的時候，大家都覺得很可笑，但我們自己是有底氣的。因為我是創(chuàng)始人，肯定比較清楚我們自己的包袱和資源。

我們一開始是從0開始的，從小眾走向大眾，現(xiàn)在又要回歸小眾，我們有辦法通過微創(chuàng)新轉型升級來走出來，哪怕是變成從一個小而美的平臺。

外界不太知道，我們停下來是因為2019年我們遇到一個意外的困難，那時候是轉型移動互聯(lián)網，進行全面布局的關鍵時刻，成都把我們招商引資過來，在成都錦江區(qū)建立全國的移動互聯(lián)網總部基地，但我們就深陷泥潭，這個事情4年沒有解開，產生了連鎖反應。

投資損失是一方面，更嚴重的是導致我們移動互聯(lián)網的布局嚴重受挫，我們非常清楚移動端沒做好。這4年幾乎是停頓狀態(tài)，之后我們肯定是要把移動端的體驗做好。

定位的話，我們過去做過很多摸索，很多產品是不成功的，也導致用戶體驗下降，所以首先從定位上我們要做歸位，另外的話要做減法。

搜狐科技：為什么說要做減法？

邢明：天涯很早的時候做過論壇加博客，以前跟谷歌合作做問答，后來我們把博客微型化，想轉型成這個微博。我們在垂直領域，包括旅游電商也做過布局。2014年做過短視頻和直播，其實做過很多摸索，但是這時候反而應該找回自己。為什么大家還懷念10年前的天涯，因為產品架構繁雜導致用戶體驗過于混亂，所以要回歸到當年天涯那樣的簡潔易用，特別是在移動端。

當初我們夢想太大了，因為天涯很綜合，各個興趣群體都有，讓我們產生了戰(zhàn)略誤判，當時我們只朝著要做個大平臺的做法。

天涯下滑并不是時代的原因，是我們沒有做出很好的升級轉型與迭代，用戶都分化到不同的平臺上去了。像豆瓣其實還在發(fā)展，并沒有說這個方向是過時了，是你自身需要做出創(chuàng)新迭代，比如界面導航、內容分發(fā)的機制等，天涯其實是一直在努力做轉型，但2019年后我們被（資金鏈循環(huán)困難）僵住了。

搜狐科技：有一些評論認為天涯的氛圍形成，其實是因為“無為而治”，但是“無為而治”又成為天涯衰落的原因，您怎么看？

邢明：這么說不太公平的。小黑說過天涯是“三無”產品，無心插柳、無為而治、無限可能。但天涯是首先有了一個定位，然后又提供了技術支撐，我們比較放手，但天涯是建立了規(guī)則的無為而治。

我們建立了一套基本法的規(guī)則，在導航模式上也有創(chuàng)新，所以天涯能夠脫穎而出不是偶然的。天涯在技術上給到支持，但是在具體內容上干預是比較少的。內容安全包括輿論方面，天涯也有審核監(jiān)管團隊叫社區(qū)執(zhí)法部。我們本來是一個自組織的弱中心的平臺，整體的管理環(huán)境寬松，才能讓當時天涯論壇非?；钴S，內容也非常自由。

后來我們融到錢之后，反而做了太多動作，破壞了社區(qū)的生態(tài)。像是推薦頭條、開設頻道，推薦首頁，反而讓一個原汁原味的原生態(tài)的社區(qū)中心化了。短期看起來形成了一定的運營能力，長期對社區(qū)的生態(tài)是傷害的。

所以我們也吸收了一些區(qū)塊鏈的理念，看不懂的人把我們視為追逐熱點，實際上我們希望能夠找回原來去中心化的社區(qū)治理模式，但后期也因資金困難停止了。

搜狐科技：所以天涯這邊會以什么樣的方式去籌到這300萬？

邢明：我們自己會發(fā)展一些新的業(yè)務。這樣一場活動對我們也是有啟發(fā)的，在2011年，我們在旅游電子商務有過很長的摸索、投入也不小，但后來也不算成功，我們就收縮了。但最近我們已下決心在電子商務領域，要有自己的定位，推出一些有實際價值的，不只是靠賣情懷的類似產品眾籌的方式。

另外，因為海南有個自由貿易港，我們總部在海南，我們會抓住海南要建全球最大的自由貿易港，它同時還辦一個展會，叫世界消費品博覽會，這是海南要每年都要舉行的，所以我們定位于為用戶提供嚴選全球消費精品，包括精選海南特產的會員制社交電商等。

搜狐科技：還會基于天涯這個平臺嗎？

邢明：肯定也會利用到其他的平臺，但有的人建議說你就躺平算了，把天涯變成一個活化石，一個歷史標本。從網友的角度，或者是從所謂行業(yè)專家的角度，他們認為你的產品已經過期了。但是從創(chuàng)業(yè)的角度是不一樣的，創(chuàng)業(yè)角度可能更多是偏于樂觀，不會輕易放棄和躺平。

搜狐科技：最近有沒有一些合作機會找上來？

邢明：當然有的，包括一些大的電商平臺和供應鏈的資源。雖然他們這次直播救天涯很感人，很有情懷，但是準備不充足，選品方面也有點問題的。這邊是天涯官方開展電商業(yè)務的時候，去改進與更新的部分。我們希望繼續(xù)跟他們聯(lián)合做直播，但直播帶貨只是一部分，我們還會有更多的舉措。我自己不會出來直播帶貨，因為還是專業(yè)的人做專業(yè)的事，我們沒有帶貨的特性。

搜狐科技：籌集到300萬現(xiàn)在能幫到天涯的是什么？

邢明：其實電信的欠費肯定不止300萬，只是到3月底的時候，這批前員工聽說如果有這300萬就不會被停掉，他們是基于這樣的判斷。這300萬肯定是會加快它的恢復訪問。但300萬只是第一步，更主要的是未來的可持續(xù)。我們自己還在多方籌集更多的資金，包括戰(zhàn)略投資人，甚至是白衣騎士，也在引入更多的資金來考慮長效發(fā)展的問題。

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